Jan. 01, 2004
LG cambiando la Crisis a Oportunidades.
LG Electronics, líder mundial innovador en tecnología y electrónica de consumo, anunció hoy su compromiso a largo plazo plan de negocio y la estrategia para tener éxito en el actual entorno empresarial. A fin de mantener el liderazgo de producto y aumentar la competitividad en el mercado, LG CEO Yong Nam, confirmó que la empresa no reducir - y podría incluso aumentar - la inversión en I + D, marketing, branding y diseño.
"Cada empresa - no sólo LG - se ha visto afectada negativamente por la recesión económica", dijo el CEO Nam, que estaba detrás de la exitosa transformación de LG Telecom durante la crisis financiera asiática de 1997, "Los malos resultados de muchas empresas globales en el último trimestre de 2008 fue el llamado de atención que necesitábamos para tomar medidas drásticas, no sólo de seguridad".
Más allá de la recesión
La compañía ha intensificado sus esfuerzos para aumentar su cuota de mercado a pesar de la inestable situación económica. Para ello, LG ha reorganizado su portafolio de negocios para centrarse en las áreas con mayor plazo en su potencial de crecimiento y rentabilidad. Las asociaciones seguirán siendo un elemento clave para las actividades de marketing elevando así la posición de marca.
LG continuará invirtiendo en el crecimiento futuro, tales como motores de energía solar, aires acondicionados comerciales y de negocios (B2B), en todos los sectores LG espera que se amplíen y se vuelvan cada vez más rentables una vez que la economía se reestablezca.
Sala de Guerra en Crisis
A finales de 2008, LG Electronics creó una Sala de Guerra en Crisis (CWR) para reunir las cinco unidades de negocio de LG, ocho sedes regionales y ejecutivos para implementar y gestionar el agresivo plan de negocios de la empresa.
En sólo tres cortos meses, la CWR - con la colaboración de cada una de las unidades de negocios de la empresa y divisiones de la empresa, tales como la gestión de la cadena de suministro, comercialización, adquisiciones, recursos humanos y finanzas - han identificado y desarrollado 11 puntos de acción clave. Unidades de negocio han recibido instrucciones de establecer equipos de trabajo para asumir la responsabilidad de la gestión de las iniciativas de reducción de gastos.
Ahorro de Costos
LG tiene como objetivo una reducción de los gastos de 3 billones de KRW en 2009. Esta iniciativa de toda la compañía, que incluye todas las sedes y 82 filiales en todo el mundo, también se aplicará a la fabricación y los costos indirectos.
A nivel mundial, LG ha estado trabajando para mejorar aún más su sistema de adquisiciones, que incluye desde las materias primas hasta la inversión en instalaciones, servicios financieros y la contratación. Los esfuerzos de LG para mejorar su flujo de caja ya ha dado lugar a una reducción de los inventarios, el aumento de la liquidez, la gestión de la cadena de suministro optimizada y un sistema más unificado, eficiente proceso de compra global.
Estándar Mundial
Asentado a su posición como una compañía global, LG continuará dirigiendo importantes recursos hacia la mejora de las normas a nivel mundial, los niveles de organización.
Esfuerzos actualmente en curso incluyen la mejora de su sistema de recursos humanos, la reorganización de las carteras de negocios, centrándose en los procesos centrados en el cliente, contratación y retención de talento global, eliminando costes innecesarios y continuos para fomentar la tecnología y las innovaciones de diseño. LG tiene ahora ejecutivos no Koreanos que ocupan cinco de sus siete puestos más altos y ha contratado a unos 200 profesionales de todo el mundo para supervisar la comercialización, la cadena de suministro y las adquisiciones. "Estas iniciativas permitirán a LG mejorar el crecimiento y la rentabilidad en el largo plazo, independientemente del clima económico", señaló Nam CEO. "Ser una marca global más fuerte será el resultado natural de este esfuerzo."
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